代表社員 公認会計士・税理士 石井栄一

昭和34年生まれ。

慶應義塾大学経済学部卒業。

京都大学上級経営会計専門家(EMBA)プログラム修了。

監査法人勤務を経て平成3年開業。

中国税理士会岡山西支部

日本M&A協会 中四国支部 支部長

石井会計3つのお約束

①サービスの品質管理は完全主義で臨みます。

②何事もスピード対応を徹底します。

③商品に独創性を持たせ、判断や意見の無い資料の提供は行いません。

会社の目指すところ

「人材と技術と資本の成長」

社員共通の価値観

「仕事を通じて人の役に立ち、人間として、成長し続けること」

社員数

39名(公認会計士4名、税理士6名、税理士有資格者3名、科目合格者7名、中小企業診断士3名、宅地建物取引士3名、CFP1名)

岡山本社 〒700-0975

岡山市北区今八丁目11番10号

TEL 086-201-1211/FAX 086-201-1215

東京事務所 〒103-0022

東京都中央区日本橋室町4-6-2菱華ビル7階

TEL 03-4405-5687

対応ソフト

弥生会計、MJS、TKC、A-SaaS、その他市販ソフト

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石井経営グループ

税理士法人 石井会計 石井公認会計士事務所

株式会社 石井経営 株式会社岡山M&Aセンター

中堅・中小企業活性化アドバイザー

事務所の特徴

・平成30年8月、中小企業の経営改善業務を担う株式会社石井経営と税務業務を担う税理士法人石井会計の2本柱とする『石井経営グループ』体制スタート。経営改善アドバイス業務を強化。

・平成27年日本M&A協会シンガポール国際会議においてMVPを受賞。

・相続・事業承継・企業再生・組織再編に強い会社です。

月次決算にこだわった税務・会計・財務のコンサルティング会社です。

・毎月、経営者の方にお会いして、経営状況をわかりやすく丁寧にご説明します。

・最新の経営お役立ち情報を提供します。

Web・SNS

Webサイト

E-mail

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経営改善アドバイス業務を強化

優秀なスタッフが、経営に役立つ情報をスピーディーに提供し、経営アドバイスをきめ細やかにご提供します。

平成30年8月、中堅・中小企業の経営改善アドバイス業務を担う株式会社石井経営と税務業務を担う税理士法人石井会計の2本柱とする『石井経営グループ』体制がスタートしました。お客様の黒字化率を高めるために、経営改善アドバイス業務に注力し、経営者の皆様の成長・拡大と安定に貢献するべく、より質の高いサービスを永続的に提供します。

また、石井経営グループには多くの有資格者が在籍しており(公認会計士4名、税理士6名、科目合格者7名、中小企業診断士3名 他)、様々な分野において「作業者」ではない「経営者のパートナー」として目指しています。

全39名のスタッフが常にお客様の考え方や価値観・判断基準を理解しようと努め、経営者に助言・提案を行い、信頼される真のパートナーとして業務に取り組みます。

戦略的事業承継コンサルティングに特化した事務所として

中堅・中小企業の事業承継は、オーナー個人の問題に止まらず、従業員の雇用の確保、技術・ノウハウの継承、地域経済活性化など、日本経済にとって重要な問題であります。

石井経営グループでは、従来から、「中堅・中小企業活性化アドバイザー」として、数多くの中堅・中小企業支援業務に取り組んで参りました。

株式会社岡山M&Aセンターでは、「戦略的事業承継コンサルティング」として、石井会計での経験を活かした公正な企業価値の評価・問題の検証を行い、相続・事業承継対策に関するコンサルティング、企業再編・企業再生コンサルティング等の経営改善、企業の存続と発展を目的とした「友好的M&A(企業の合併・買収)」を提案いたします。

また、オーナーに後継者がいない場合の事業承継対策として、「株式譲渡」「事業譲渡」の支援を行っています。

ハッピーリタイアのため、また経営戦略上の理由から、積極的なM&Aを展開しようとする地元中堅・中小企業を支援します。

「事業承継で悩んでいるが、どうすれば良いのかわからない」という経営者のお悩みを解決します。

私たちは、従来の枠にとらわれない新しい発想、新しいサービスを提供します。

中堅・中小企業の経営の成否は100%経営者の裁量に掛かっています。私たちは平成3年の創業以来、「中堅・中小企業活性化アドバイザー」として、経営者の皆様に、「わかりやすく」「意思決定に役立つ」「活きた数字」をお届けしています。私たちが会社の数字を幹部・社員にわかりやすく説明することで、改善行動に結びつけることができます。

また、めまぐるしく変わる経済環境に「いち早く対応できる判断材料を提供」し、会社の成長・拡大と安定に貢献できると確信しております。

石井経営グループは、「決算前検討会」を行います。決算が近づくと社長や経営幹部の方とともに月次決算報告書をベースにした決算予測・納税予測を行い、適正な節税対策の立案・実行支援を行います。「事前の検討もなく決算をし、税金を払っている」という経営者のお悩みを解決できます。

石井経営グループは「経営計画書」を作ることをお勧めします。経営計画書は経営者のビジョンを明確にします。そして、社員全員がそれを理解することで、一丸となって目標に邁進することができます。

さらに経営者自身が自社の数字に強くなり、マーケットと自身の考えのズレから、経営のヒントを発見できるようになります。結果として、「手探り経営」から「先見経営」(P・D・C・A)へと変わります。

さらに、「経営改善アドバイス」に注力し、経営者の皆様の成長・拡大と安定に貢献するべく、より質の高いサービスを提供しております。

お客様の多様なニーズにお応えする「専門家集団」として

医業コンサル部門では、新規開業支援から診療圏分析、医療法人設立、定款変更、経営相談までトータルにバックアップします。

保険サービス部門では、既契約の分析とともに、会社の財務分析を行い、必要保障額の算定から退職金準備のため、お客様にとってムダのない最適な保険の提案を行います。

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