税理士法人りんく

使命は「社会的インフラとしてお客様をサポートすること」

電気や水道といった日常生活を営む上で必要不可欠なインフラのように、会社経営において必要不可欠な存在であり続けることが我々の使命です。

会計に軸足を置いたビジョン達成支援に強い

りんくグループの総力により、お客様の　「あるべき姿」を一緒に描き、実行支援までしっかりとお手伝いします。成長したい経営者・会社を全力でサポートします。

理念経営

「ＶＵＭ（バリュー・アップ・マネジメント）」というサービスを提供しています。あるべき姿を明確にして現状とのギャップを課題化、また、中期・単年度計画に落とし込んで戦略・戦術を具体化してアクションプランを作成し、目標達成を支援しております。

事業承継に強い

事業承継は『全ての企業』が意識していなければならない非常に重要な経営戦略の一つです。事業承継は、①後継者選定、②株式移転費用などの資金対策、③自社株の譲渡方法、④経営権移転のタイミング、⑤承継後の経営の安定化など、数多くの課題を解決しなければなりません。これには多大な時間と労力がかかり、また専門性の高い知識も必要です。これを経営者一人で行うのは到底不可能で、専門家のサポートを受けながら進めていくことになります。

税理士法人りんくでは、グループ会社である㈱ビジネス・デザインや様々な分野の専門家と協力し合い、株価引き下げ対策や株式分散対策、中期経営計画の策定など、企業の『ハード面での事業承継』から、後継者育成や幹部育成、承継後の事業計画など企業の『ソフト面での事業承継』までサポートしております。

また、現経営者と次期経営者との間で発生する経営ビジョンのギャップや、経営方針、人事問題についての解決策などに関しても、経営会議の運営や当事者との調整を図りながら事業承継をトータルにサポートしております。

お客様の成長戦略を共に描く

事業承継は、単に後継者へ株式・経営権を承継することではありません。承継後、自社のさらなる成長へ繋がるような戦略が大切です。そのためには、現状を分析し課題を浮き彫りにさせ、その課題の対策を講じつつ、また将来起こりえる課題も想定し事前に対策を講じることが大切で、戦略を立てる必要があります。

税理士法人りんくグループでは、その戦略を立てるために以下のようなサポートを実施しております。

１ 事業承継計画作成
事業承継についての計画書を作成サポートします。

２ 定期支援
会社の現状、業界の傾向、後継者がおかれている環境を分析したうえで、事業承継の成功に向け定期的に打ち合わせを行います。
また、中期戦略立案、組織変革、マーケティング戦略、生産管理などの具体的な経営サポートも実施します。

３ 自社株・株価対策
事業承継においては株の承継が経営権の承継へと繋がります。その株の承継をスムーズに実現するためのサポートを行います。具体的なサポート内容は以下のとおりです。
自社株の評価、相続税シミュレーション
生前贈与の活用
組織再編による事業承継対策
経営承継円滑化法の納税猶予制度活用
退職金支給等による自社株評価額の引き下げ等
生命保険活用による納税資金準備と自社株評価額の引き下げ

４ 後継者育成
後継者育成塾を定期開催しており、次期経営者としての自覚、経営力のアップ、悩みの共有と解決に向けたアドバイスなどを通じて後継者のサポートを行っています。