アズタックス税理士法人

三つのお役立ちサービス

一．百年永続企業作り支援

創業四十五年の実績でお客様には創業百年超の中堅中小企業が多数おられます。それらに共通しているのは次の四つです。
①創業理念の伝承でのれんを守る
②質素倹約でローコスト経営
③環境整備で人づくり
④社長・幹部の早出社
会社は赤字になっても潰れません。潰れる原因はキャッシュフローの不足です。私共の取組みは、まず経営数字に強い社長と幹部になっていただくことです。社長には貸借対照表のスリム化、幹部の人には損益計算書の売上から原価を差引いた粗利益の因数分解を施した経営資料を提供し、次の「打つ手」を提案できる力をつけてもらっています。
具体的には、経営会議・営業会議の開催です。営業会議は各地に拠点が分散しているのでオンライン会議が通例です。当社の財務コンサルタントが地方の支店・工場の監査に定期的に巡回し、経営会議で報告しているので、一時間で終了します。会議では数字に基づく発言を義務付けています。経営数字に強い中間管理職が増えることで、経営計画の目標達成が習慣になり「赤字経営は悪」が社風となっています。社長には週末の預金残高の確認と会社の環境整備（整理・整頓・清掃・規律）の実践状況のチェックをしてもらっています。

二．強いクリニック作り支援

地域の患者さんのために真摯に診療を続けておられる院長が、資金繰りや人事労務等の心配をせず、安心して診療に専念できる体制にするのが我々の使命であり、そのために次の五つの仕事をしています。
⑴可処分所得の確保
税金を引いた手取りを増やすことです。借入金の返済等を含めた収支分岐点をクリアするための必要患者数の確保。
⑵人事労務支援
労務トラブルは専門法律知識が不可欠です。医業専門社労士による法令改正等の最新情報の提供とフォロー支援。
⑶老後資金の確保
夫婦で二・五億円の資金確保と老後の安心支援。
⑷医業承継対策
院長のハッピーリタイアメント支援。
⑸税務調査対策
税務調査から院長を守る。
強いクリニックはバランススコアカード（ＢＳＣ）の活用で、目標がより明確となります。すなわち、
①患者の視点
②院内プロセスの視点
③職員・スタッフの視点
④財務の視点
私共は、②と③を継続して改善すれば①の満足度が増加し、結果として④の業績に表れると考えています。

三．セカンドオピニオン支援

創業四十五年の実績と知見で各業界出身のエキスパートがセカンドオピニオンの顧問に就任しています。
①国税出身税理士による税務調査支援・相続税申告書の精査
②元銀行支店長による融資・銀行交渉
③銀行・証券会社等の提案書のチェック
特に事業再編、Ｍ＆Ａ案件の精査を実施しています。