介護特化型コンサルティング・スペシャル講座

セミナーの主な内容

1. これからの介護経営者に不可欠な心構えと取り組み

数字に基づいた意思決定による、勘と経験の経営からの脱却。収支差率の推移から読み解くべき経営課題と、経営者の想いを事業計画書に落とし込み職員と共有する重要性を伝えます。

2. 国内人財の採用を強化する

採用コストの適正化と投資効率の考え方。人材紹介料に依存しない自社採用へのシフトによるキャッシュフロー改善と、採用単価を把握した戦略的な広告費投入の手法を解説します。

3. 海外人財の採用を強化する

外国人活用による中長期的な労働力確保と公的支援の活用。雇用に伴う助成金活用と導入コストのシミュレーション、戦力化までの期間を考慮した資金繰り計画を提示します。

4. 人が辞めない介護現場を実現する定着戦略

離職による損失を可視化し、処遇改善を戦略に変える手法。1人の離職がもたらす見えない損失を数字で理解し、処遇改善加算を最大限に活用して職員満足度と利益を両立させる賃金設計を学びます。

5. 介護事業者が進めるべきブランディング

金融機関からも評価される選ばれる事業所のブランド価値向上。独自の強みなどの非財務情報が融資判断や事業価値に与える影響と、地域での差別化を図るための情報発信術を公開します。

6. 介護事業者のための新規事業展開のヒントと支援法

既存事業に依存しない多角化経営による収益の柱づくり。既存リソースを活用した保険外サービスの収益モデル事例や、立ち上げ時の公的融資、補助金活用と事業計画の立て方を解説します。