５年後の会計事務所を考える経営セミナー

セミナー内容

本セミナーでは、28年間で4,000を超える会計事務所を訪問してきた中井が、実例をもとに、5年後の事務所経営と承継・M&Aを考えるための判断軸をお伝えします。

① 5年後の事務所経営を描く

所長自身は、今後どのような働き方を望んでいるのか。
職員や顧問先を、誰に、どのような形で引き継いでいくのか。
事務所の将来を考えるうえで、最初に整理しておきたい視点をお伝えします。

② 自事務所に合う承継方法を考える

親族承継、職員承継、第三者承継、事務所統合、M&A。
それぞれの違いと、向いている事務所、進めるうえでの課題を整理します。
「後継者候補がいるから安心」とは限らない、内部承継の現実についても解説します。

③ 実例から学ぶ、準備を始めた事務所の共通点

承継を意識した所長先生は、最初に何を整理したのか。
実際の事例をもとに、進め方と注意点をお伝えします。

④ 職員・顧問先・事務所価値を守るための準備

職員、顧問先、契約、業務体制など、事業を継続するために事前に整えておきたい事項を整理します。
承継を「引退するときの話」だけではなく、事務所経営における備えとして考えます。

⑤ 会計事務所の「価値（評価）」を知る

事務所の売上だけで、承継時の評価額が決まるわけではありません。
収益性、顧問先構成、職員体制、業務の属人性など、日々の事務所経営が将来の価値にどのように影響する
のかを整理します。

⑥ 成長戦略として統合・譲受を考える

他事務所との統合や譲受を成功させるためには、価格以外の確認も欠かせません。
統合前の確認事項、スタッフの受け入れ、顧問先の維持、事務所文化の違いなど、譲受側が見落としやすい
ポイントと、成功の分岐点を解説します。