GrowthPartners税理士法人の成長戦略

セミナーの主な内容

GrowthPartners税理士法人 CEO／代表社員 山岸秀地氏が、開業から現在までの沿革を、節目ごとの判断とその理由に焦点を当ててお話しします。

① なぜ28歳で「組織化」を選んだのか

・個人事務所のまま続けるか、組織として拡大するか

・税理士法人への組織変更を決めた理由

・経営幹部2名と対話を重ねてつくったミッション「関わる全ての人の人生を幸せにする」

・社名「GrowthPartners」に込めた「共に成長していこう」という思い

・成長の過程で職員が辞めていった時期から、「メンバーを一番大切にする」職員第一主義にたどり着くまで

② 30名から50名の局面で、あえて成長を抑えた理由

・あえて成長スピードを落とし、1〜2年かけて教育体制を整えた判断

・新卒2名が担当を持つ直前に退職した失敗と、長期インターンシップの導入

・立ち止まって整え、再び加速する「緩急」の経営

③ 拠点展開と多角化の歩み

・日本橋本社に加え、池袋、福岡へ。3拠点体制になるまでの経緯

・M&Aをきっかけに始まった飲食店経営

④ 今後の展望

・これから目指す事務所の規模と姿

・顧問先の多様な課題に応える、経営コンサルティング型の支援へ

・規模が大きくなっても変えないこと

※プログラムの内容は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。