２年前、弊誌において「『シンプルＢＳＣ（バランススコアカード）』と『ＳＷＯＴ分析』で生まれ変わるＭＡＳ業務」をテーマに専門家にお集まりいただき、鼎談（ていだん）を行った。本稿はその第２弾となる。業界では、ＭＡＳ業務に取り組む会計事務所が増える一方で、〝経営計画書作成止まり〟となっているケースが目立つ。この現状を打開すべく開発されたのが、「シンプルＢＳＣ」と「ＳＷＯＴ分析」という２つのフレームワークをドッキングさせたＭＡＳ手法だ。前回の鼎談では、その仕組みと戦略的ＭＡＳの進め方についてお話を伺った。あれから２年、その手法はさらに進化し、新たに「ＫＰＩ監査」という手法が生まれた。そして、その実務書『ＳＷＯＴ分析＆ＢＳＣを活用したＫＰＩ監査の実務と実例』（マネジメント社）がこの春、出版された。そこで今回は、ＳＷＯＴ分析とＢＳＣを活用したＭＡＳの普及状況からＫＰＩ監査の概要、そして会計事務所の新しいＭＡＳのあり方について鼎談いただいた。ご参加いただいたのは前回と同じく、管理会計・ＭＡＳ業務の専門家お三方、日本大学経済学部教授の藤野雅史氏、株式会社若山経営（青森県青森市）代表の若山恵佐雄氏、株式会社ＲＥー経営（熊本県熊本市）代表取締役の嶋田利広氏である。 （写真撮影 市川法子）